Liên Hiệp Thư Viện Miền Đông Nam Bộ
Chào mừng ngày Chuyển đổi số Quốc gia 10.10: Vai trò của người lãnh đạo trong Chuyển đổi số
Tháng 10 – Tháng Tiêu dùng Số, người dân được miễn phí hoặc ưu đãi khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ Số. Chúng ta, những người lãnh đạo trong chuyển đổi Số, chắc chắn phải là những người có thể bắt đầu và dẫn đầu trong chuyển đổi Số. Điều này có nghĩa, nếu những người lãnh đạo chúng ta thiếu đi sự cam kết và tâm huyết thì hành trình chuyển đổi Số của cơ quan, tổ chức, đơn vị… sẽ khó có thể chạm tới vạch đích cuối cùng. Theo đó, một người lãnh đạo trong chuyển đổi Số giỏi phải là người có thể:
1/ Nắm bắt những giá trị mới
Bản chất của chuyển đổi Số là tạo ra giá trị mới cho cơ quan, tổ chức, đơn vị… Do đó, người lãnh đạo cần phải biết cách nhìn lại bộ máy cơ quan, tổ chức, đơn vị… của mình để có thể tìm ra đâu là giá trị có thể được tạo ra khi chuyển đổi Số. Đồng thời, chúng ta có thể đưa một lộ trình cụ thể cho việc chuyển đổi Số, bao gồm những yếu tố quan trọng hàng đầu về nhân lực, vật lực, công nghệ, dữ liệu và vận hành.
2/ Thu hút được nhân lực, vật lực
Người lãnh đạo cần biết cách truyền tải được giá trị và triết lý của cơ quan, tổ chức, đơn vị… để có thể chiêu mộ được những cá nhân xuất sắc nhất cùng đồng hành trên hành trình chuyển đổi Số. Điều này là một thách thức lớn, bởi "Triết lý – đó là đời sống trong băng lạnh và trong núi cao" (Nietzsche).
3/ Trở thành một cơ quan, tổ chức, đơn vị… về công nghệ và dữ liệu
Người lãnh đạo cần nhận ra được rằng công nghệ và dữ liệu sẽ là yếu tố cạnh tranh khác biệt cốt lõi. Chúng ta cần biết cách ứng dụng công nghệ và dữ liệu để giải quyết các vấn đề của cơ quan, tổ chức, đơn vị… và tìm kiếm những cơ hội mới cho cơ quan, tổ chức, đơn vị… của mình. Một tổng quan ngắn gọn về tình hình phát triển công nghệ thông tin trên thế giới và ứng dụng của nó vào mọi mặt cuộc sống, đặc biệt vào quản lý cơ quan, tổ chức, đơn vị… hiện nay.
4/ Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi
Tốc độ phát triển rất quan trọng trong quá trình chuyển đổi Số, do đó, các cơ quan, tổ chức, đơn vị… cần phải luôn luôn tìm kiếm các vấn đề rút ra được từ dữ liệu và đưa ra giải pháp nhanh và thường xuyên hơn đối thủ của mình, nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.
5/ Thúc đẩy áp dụng công nghệ trên quy mô toàn cơ quan, tổ chức, đơn vị…
Chuyển đổi Số quy mô lớn là một thử thách khó khăn, đòi hỏi người lãnh đạo cần phải theo dõi sát sao và đảm bảo mọi đối tượng - từ người dùng đến nhân viên - đều đang sử dụng những giải pháp công nghệ thay vì sử dụng các cách khác hoặc quay lại cách thức truyền thống.
6/ Người lãnh đạo là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành bại của quá trình chuyển đổi Số. Vì vậy, những người lãnh đạo tâm huyết và cam kết tạo ra giá trị mới cho cơ quan, tổ chức, đơn vị… sẽ đưa cơ quan, tổ chức, đơn vị… chạm tới vạch đích của hành trình không hề dễ dàng này…
Tài liệu tham khảo:
1/ https://solutions.viettel.vn/vi/chuyen-doi-so#viettel #viettelsolutions #khaiphongtiemnangso;
2/ NGUYỄN BÁ TƯỜNG (2001). Cơ sở dữ liệu: Lý thuyết và thực hành, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 292 trang.
3/ NGÔ TRUNG VIỆT (2001). Phát triển Hệ thống thông tin: Góc nhìn của người quản lý, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 408 trang.
Bản chất của chuyển đổi Số là tạo ra giá trị mới cho cơ quan, tổ chức, đơn vị… Do đó, người lãnh đạo cần phải biết cách nhìn lại bộ máy cơ quan, tổ chức, đơn vị… của mình để có thể tìm ra đâu là giá trị có thể được tạo ra khi chuyển đổi Số. Đồng thời, chúng ta có thể đưa một lộ trình cụ thể cho việc chuyển đổi Số, bao gồm những yếu tố quan trọng hàng đầu về nhân lực, vật lực, công nghệ, dữ liệu và vận hành.
2/ Thu hút được nhân lực, vật lực
Người lãnh đạo cần biết cách truyền tải được giá trị và triết lý của cơ quan, tổ chức, đơn vị… để có thể chiêu mộ được những cá nhân xuất sắc nhất cùng đồng hành trên hành trình chuyển đổi Số. Điều này là một thách thức lớn, bởi "Triết lý – đó là đời sống trong băng lạnh và trong núi cao" (Nietzsche).
3/ Trở thành một cơ quan, tổ chức, đơn vị… về công nghệ và dữ liệu
Người lãnh đạo cần nhận ra được rằng công nghệ và dữ liệu sẽ là yếu tố cạnh tranh khác biệt cốt lõi. Chúng ta cần biết cách ứng dụng công nghệ và dữ liệu để giải quyết các vấn đề của cơ quan, tổ chức, đơn vị… và tìm kiếm những cơ hội mới cho cơ quan, tổ chức, đơn vị… của mình. Một tổng quan ngắn gọn về tình hình phát triển công nghệ thông tin trên thế giới và ứng dụng của nó vào mọi mặt cuộc sống, đặc biệt vào quản lý cơ quan, tổ chức, đơn vị… hiện nay.
4/ Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi
Tốc độ phát triển rất quan trọng trong quá trình chuyển đổi Số, do đó, các cơ quan, tổ chức, đơn vị… cần phải luôn luôn tìm kiếm các vấn đề rút ra được từ dữ liệu và đưa ra giải pháp nhanh và thường xuyên hơn đối thủ của mình, nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.
5/ Thúc đẩy áp dụng công nghệ trên quy mô toàn cơ quan, tổ chức, đơn vị…
Chuyển đổi Số quy mô lớn là một thử thách khó khăn, đòi hỏi người lãnh đạo cần phải theo dõi sát sao và đảm bảo mọi đối tượng - từ người dùng đến nhân viên - đều đang sử dụng những giải pháp công nghệ thay vì sử dụng các cách khác hoặc quay lại cách thức truyền thống.
Tài liệu tham khảo:
1/ https://solutions.viettel.vn/vi/chuyen-doi-so#viettel #viettelsolutions #khaiphongtiemnangso;
2/ NGUYỄN BÁ TƯỜNG (2001). Cơ sở dữ liệu: Lý thuyết và thực hành, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 292 trang.
3/ NGÔ TRUNG VIỆT (2001). Phát triển Hệ thống thông tin: Góc nhìn của người quản lý, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 408 trang.
HUỲNH TỚI
Phó Giám đốc Thư viện tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
Phó Giám đốc Thư viện tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
Ý kiến bạn đọc
Bạn cần đăng nhập với tư cách là Thành viên chính thức để có thể bình luận
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Hình ảnh hoạt động
Videos Clip
Liên hệ quảng cáo
Thông kê truy cập
- Đang truy cập16
- Hôm nay1,750
- Tháng hiện tại15,991
- Tổng lượt truy cập9,499,458